2026年3月26日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开。

| 发布会现场

众安集团凭借稳健的经营底盘、扎实的产品能力与长期主义的价值坚守，自2007年起连续获评“中国房地产百强企业”，并一举斩获“2026中国房地产百强企业——运营效率TOP10”及“2026中国房地产经营安全性优秀企业”两项殊荣。

| 众安集团荣誉一览

在代建领域，众安集团亦收获“2026中国房地产代建运营优秀企业”、“2026中国房地产政府代建运营优秀企业”称号。

近二十年来，众安始终稳居百强之列。这份跨越周期的坚守，在北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组的评价体系中，指向的是企业穿越周期的综合能力。

稳健底盘：财务安全与土储价值的双重支撑

经营安全性，是百强企业评价的核心维度之一。众安长期维持在“绿档”区间，净负债率、现金短债比等核心指标处于行业安全范围之内，且保持债务履约良好记录。在房地产行业风险本质上是流动性风险的当下，这份财务安全成为关键性优势。

面对行业深度调整，众安并未被动收缩，而是从容主动作为：加大去化力度，通过“底线定价+合伙销售”机制激活一线；专项推进应收账款回收。截至2025年末，集团资产负债率较上年下降5个百分点至62.2%，现金短债比提升至1.35。核心财务指标的持续改善，折射出集团在行业调整周期中强化资金管控、优化债务结构的扎实成效。

| 近年以来众安集团核心财务指标

在资产端，众安的土储布局同样体现了稳健底色。土地储备主要集中在长三角区域，其中以杭州为代表的核心城市占据重要比重。平均土地成本约为每平方米2,550元，合理的成本结构为后续开发预留了充足的利润空间。这种区域深耕策略，在当前市场环境下，展现出更强的稳定性——深耕之处，正是需求最坚韧之地。

| 众安经典项目展示

而众安重点布局的长三角核心城市，在经历深度调整后，已处在企稳回升的通道中。作为兼具经济活力与人口持续净流入的区域市场，这些城市的需求基础依然庞大且坚韧。这种优质的区域布局，不仅为众安构建了一道抵御市场下行风险的天然防火墙，更意味着其资产具有较高的流动性和抗跌属性。财务安全与土储价值的双重支撑，铸就了众安穿越周期的稳健底盘。

品质基石：科技赋能，打造“三生”产品体系

在产品端，众安以“生活、生态、生命”的“三生理念”为顶层思考，构建起完整的产品体系。从2024年“健康宅1.0”到2025年“156未来宅”体系，众安在产品端持续迭代，将“安全、舒适、绿色、健康”的价值导向，逐步转化为可感知的生活体验。

| 众安「156」未来宅价值体系

集团以“科技住宅”为核心，以衡温、衡氧、衡湿、衡洁、衡静的“五衡”为健康标准，以涵盖立面、精装、景观、户型、归家动线与配套的“六境美学”为体验框架，形成兼具功能性与人文感的产品语言。这一产品理念的落地，离不开工程端的体系化支撑。在工程端，众安导入了类似制造业的管理逻辑：装配式构件编码入场、智慧工地监控偏差、工艺工法库统一标准——工程系统从被动把控转向前置预控。质量管控前置，将质量问题尽可能消灭在设计阶段，工程、客服、物业提前介入，把真实的居住体验反哺到产品设计中。

| 全周期绿色建造导览

更具长远意义的是，众安正在构建覆盖全业务链条的工程品控数据中心。从材料检验、关键节点验收，到交付后报修等数据，均被整合入库，通过“问题-数据-优化”的路径实现持续迭代。在行业最看重交付确定性的阶段，这种体系真正构成了企业的竞争壁垒。

价值延伸：服务体系重构资产边界

当产品力成为基础，服务力才是决定资产价值的关键变量。众安的第三重竞争力，在于打破交付即终点的传统边界，通过“地产+”战略构建微型城市生态系统。

| “横向融通 纵向贯通”战略全景

过去房企的逻辑是卖完即结束，但众安推动服务体系融入开发全周期。从定位阶段引入客户需求，到销售阶段明确未来服务清单，再到交付后的智慧物业落地，让服务从附加项变成产品的一部分。

| 众安IOC·莲玺商业配套示意图

“地产+”战略的核心，是多业态的深度协同与智慧化运营。杭州奥体核心的众安IOC·莲玺，整合了江景资源、酒店能级与高端居住体验，并集成垂直交通智能调度与智慧安防体系，是这一战略下的“超级物种”。与之呼应，龙港未来社区通过高密度的传感器部署，构建全链路生活圈，实时监测能耗与水资源运行，并为低空物流、机器人配送预留技术接口，将智慧运营下沉至日常。

| 众安智慧运营一览

这种多业态协同、智慧贯穿全周期的生态资产包，其价值早已超越传统的“成本+利润”定价逻辑。生态越完善，项目波动越小，现金流越稳定，这正是“地产+”战略在微利时代开辟的全新增长极。

发展根基：长期主义治理与内生动力

“战略引领未来”的理念与“致力于发展对社会有益的事业”的使命，构成了众安这套体系的文化底座。清晰的价值观，促使企业能够不计短期得失，连续多年坚持透明规范的治理实践，并在绿色建筑研发、社会公益等领域保持长效投入。

| 众安社会责任展示

在绿色技术领域，众安规模化运用装配式建筑、光伏系统、雨水回收等技术，将国家“双碳”战略内化为产品核心竞争力，让ESG从理念倡导深度融通于可感知的生活体验。

进入2026年，为激发组织动能，众安在内部治理上再次大胆求进：全面启动AI建设，从人力资源等关键节点切入，逐步实现全业务流程的AI化与数据驱动决策，有效提升管理效能。同时，深入推进“控上赋能、活下增效”机制，释放经营与组织活力。这种向内生效率要效益的深度改革，确保了企业肌体能够在严寒中保持敏捷与强健。

| AI建设全流程示意图

结语

房地产行业的旧逻辑正在退场，新逻辑仍在形成之中。《求是》杂志所强调的“高质量发展”和“好房子”，正在成为新的行业坐标。在这样一个更强调体系能力、产品能力与长期主义的阶段，企业的分化将远比过去更明显。

2026年是“十五五”开局之年，众安将坚持以“三生理念”为引领，以产品力打造与全面AI建设为战略支点，持续夯实经营基本盘。其路径不算激进，却极具代表性：于规模之外求底盘，于速度之上守定力，于单点突破之外成系统能力。

众安的探索，正是在试图回答《求是》所提出的命题：在不确定的行业中，如何持续创造确定性。